Les fondamentaux du management
Objectifs de la formation
- Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien et identifier son style de management
- Savoir déléguer et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe
- Intégrer l’essentiel des compétences RH du manager
Programme
1. Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
- Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
- Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
- Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe
2. Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe
- Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, pourquoi, objectif, suivi
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs opérationnels mesurables
- Définir et réaliser un suivi des activités adapté
3. Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Cartographier les forces et faiblesses de votre organisation et identifier les risques pouvant menacer le fonctionnement de votre service
- Les facteurs contribuant à l’efficacité
- Les fondamentaux de la réunion efficace
- Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe
4. Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives
5. Développer une collaboration efficace avec la direction des ressources humaines
- Comment évaluer et identifier les besoins en compétences de votre service
- Concevoir votre plan de développement des compétences en vue de recrutement
- Elaborer un processus de recrutement : fiche de poste, canaux de recrutement
- Les fondamentaux de l’entretien de recrutement, règles, principe de non-discrimination
- Rappel sur les entretiens RH obligatoires. L’entretien professionnel
6. Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Comment gérer et analyser les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
- Recadrer un collaborateur avec efficacité
Avant votre formation :
Un questionnaire de positionnement
Prérequis :
Aucun
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Public
- Manager souhaitant maîtriser les outils clés du management
- Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal
- Tout secteur d’activité
-
Durée
14H sur 2 jours
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Tarif
1590€ en Intra et 1490€ à distance
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Capacité
Maximum de 12 personnes par formation
Aprés votre formation :
Questionnaire d’évaluation des compétences
Pour convenir d’une date, me contacter.
Adaptabilité
Formation en présentiel, Blended et présentiel
(Zoom, Teams, Meet...)
Pédagogie
Accompagnement stratégique en Conseil managérial, sur le plan humain et commercial.
