Assessment
1. Dans un premier temps, nous évaluons ensemble votre contexte et vos besoins associés afin de rédiger votre cahier des charges
2. Je vous accompagne dans 4 cas de figure :
- Recrutement
J’effectue une évaluation approfondie des compétences d’un potentiel collaborateur. Je peux aussi évaluer un seul candidat, ou une short liste de candidats. Les Assessments dans le cadre de recrutements permettent de sécuriser une décision, et aussi identifier le plan d’accompagnement après l’onboarding, notamment pour les managers et dirigeants.
- Mobilité interne
J’effectue une évaluation en amont d’une mobilité interne. Souvent, plusieurs candidats postulent, un seul aura le poste. Comment apporter de la neutralité dans l’approche pour rassurer les postulants, et qu’ils restent motivés s’il ne sont pas retenus, tout en leur donnant des pistes d’amélioration.
- Détection de talents
L’entreprise a parfois la volonté, dans une démarche GPEC, de détecter les talents de demain pour leur proposer un parcours de progression spécifique. L’Assessment va pouvoir servir d’arbitrage en cas de désaccord, il peut aussi détecter des talents qui n’ont pas été identifiés par les managers ou RH.
- Résolution de problèmes
Parfois un manager est en difficulté sur son poste et l’entreprise. L’Assessment permet de clarifier le potentiel de la personne, son niveau actuel et les ressorts possibles pour l’accompagner le cas échéant. L’Assessment peut aussi ouvrir sur une mobilité professionnelle si le poste semble inadapté, et favoriser la prise de conscience par le salarié pour le mettre en mouvement.
3. Les outils d’analyse :
- Un test de personnalité (valeurs, sources de motivation…)
- Un test de management (quelle posture managériale…)
- Des entretiens sur les pratiques quotidiennes
- Des mises en situation
3. Compte rendu personnalisé des tests et des échanges
Synthèse et débrief de l’assessment, commentaires et aides à la décision.
Adaptabilité
Formation en présentiel, Blended et présentiel
(Zoom, Teams, Meet...)
Pédagogie
Accompagnement stratégique en Conseil managérial, sur le plan humain et commercial.
