Animer en situation non hierarchique
Objectifs de la formation
- Identifier le positionnement et le comportement attendu de l’animateur d’équipe
- Savoir créer un cadre de travail commun et travailler sur l’autorité de compétence
- Mobiliser, impliquer et donner du sens pour tous les interlocuteurs
- Adopter une communication constructive et savoir convaincre
- Favoriser les principes d’une coopération efficace
Programme
1. Définir son rôle d’animateur d’équipe
- Les attentes de l’entreprise et de l’équipe
- Le cadre de référence : le mode projet, les missions
- Les caractéristiques du management transverse
- Compétences-clés de l’animateur d’équipe
2. Définir des objectifs et faire adhérer ses collaborateurs aux enjeux
- Le management par objectifs
- Les techniques de motivation individuelle et collective
- Les principes d’appropriation des enjeux et de codécision
- Le copilotage des objectifs et les modalités de suivi et d’évaluation
3. Les incompatibilités des enjeux
- Les objectifs flous
- Le déséquilibre entre contribution et bénéfices
- Être solitaire
- Agir en « super leader »
4. Prouver son leadership grâce à des projets réussis
- Réussir sa prise de parole en public, savoir argumenter et convaincre
- Transformer les désaccords en leviers de coopération
- Amener à une solution par le questionnement
- Responsabiliser et garantir la montée en compétence des collaborateurs
Avant votre formation :
Un questionnaire de positionnement
Prérequis :
Aucun
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Public
Toutes les personnes confrontées à une situation de management non hiérarchique
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Durée
14H sur 2 jours
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Tarif
1590€ en Intra et 1490€ à distance
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Capacité
Maximum de 12 personnes par formation
Aprés votre formation :
Questionnaire d’évaluation des compétences
Pour convenir d’une date, me contacter.
Adaptabilité
Formation en présentiel, Blended et présentiel
(Zoom, Teams, Meet...)
Pédagogie
Accompagnement stratégique en Conseil managérial, sur le plan humain et commercial.
Sur-mesure
Offres de formations personnalisables