Les Bases du recrutement

Objectifs de la formation

Identifier les outils et personnes à intégrer afin de fiabiliser son processus de recrutement
Développer sa posture et son attitude de recruteur au sein de l’entreprise
Maîtriser l’avant, pendant et l’après-entretien de recrutement

1. Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste

Clarifier le besoin : compétences requises, complémentaires, comportements associés… et élaborer une fiche de poste
Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne
Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l’ordre de priorité
Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH

2. Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés

3. Apprendre à capitaliser sur les valeurs de votre entreprise pour séduire le candidat

Construire et/ou développer sa marque employeur pour recruter
Identifier et formaliser les valeurs de votre entreprise pour les présenter au candidat

4. Présélectionner les candidats avant l’entretien de recrutement

Trier les candidatures reçues en s’appuyant sur une grille de lecture
Comment évaluer la motivation à distance ?
Focus : se poser les bonnes questions en cas d’absence de retours ou pas de retours qualitatifs

5. Définir les informations que l’on souhaite obtenir en entretien

Identifier les points à approfondir selon les profils des candidats : se construire une grille d’entretien
Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H-F…
Focus sur les nouveaux types d’entretien : à distance, jobdating…
Focus sur les outils d’évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psychomorphologie… Avantages et limites de chacun

6. Les incontournables d’un bon entretien de recrutement

Respecter les règles d’OR et les étapes clefs
Présenter de manière attractive le poste et exposer clairement ses attentes
Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
Identifier les motivations de son interlocuteur et leur adéquation avec son besoin

7. Adapter son attitude et maîtriser les techniques d’écoute active

8. Réussir l’évaluation des candidats et la prise de décision finale

Éviter les erreurs les plus fréquentes : effet de halo, contraste, similarité, préjugés
Choisir le candidat final avec les autres décisionnaires
Assurer une intégration réussie dans l’entreprise : utiliser le kit d’intégration, choisir un tuteur au sein de son service…
Focus : gérer son vivier de candidats : maîtriser les fondamentaux d’un bon « RH Community Manager » et se constituer une CV-thèque

Un questionnaire de positionnement

Aucun

Être en charge de recrutement

14H sur 2 jours

1590€ en Intra et 1490€ à distance

Maximum de 12 personnes par formation

Questionnaire d’évaluation des compétences

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