Déléguer et responsabiliser

Objectifs de la formation

Connaître les étapes du processus de délégation
Fixer des objectifs individuels
Conduire un entretien de délégation
Mettre en place des indicateurs de suivi
Accompagner la délégation dans le temps

Programme

1. Cerner les enjeux de la délégation

Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l’entreprise
Aborder la délégation comme un outil de développement
Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation
Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter

2. Responsabiliser par la délégation

Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus
Identifier les besoins de développement
Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance
Connaître les étapes du processus de délégation
Tenir compte du niveau d’autonomie et de compétence

3. Conduire un entretien de délégation

Définir les étapes clés de l’entretien de délégation
Préparer son entretien : lieu, moment, messages
Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots
Ecouter le délégataire et prendre en compte ses attentes
Motiver son collaborateur à l’action

4. Piloter la délégation

Identifier les indicateurs de suivi
Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs
Formaliser des points d’avancement

5. Accompagner la délégation dans le temps

Rester informé sur l’avancement des missions
Mettre en place des entretiens de suivi
Savoir valoriser et reconnaître les réussites
Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire
Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage
Evaluer la réussite de la délégation

Avant votre formation :

Un questionnaire de positionnement

Prérequis :

Aucun

Public

Manager d’équipes

Durée

14H sur 2 jours

Tarif

1590€ en Intra et 1490€ à distance

Capacité

Maximum de 12 personnes par formation

Aprés votre formation :

Questionnaire d’évaluation des compétences

Pour convenir d’une date, me contacter.